我在做内容策展时，也需要有一个构建的标的—— 我刚刚在整理我的 Obsidian 文档的时候，我把曾经一些收藏的文章，比如说 dan koe、Sahil bloom。
比如，我在notion上构建的创作者知识库，是研究创作者的案例。这就是一个标的或者说抓手，我把这个体系画出来，然后以问题为核心，进行串联，在每个阶段学习某个创作者。
再比如，研究创作者的过程中，这里顶级创作者的路径，画出蓝图/地图，这可以作为社群资料，让加入的社员知道下一步该做什么？
这里可以参考姜胡说的社群，以问题为核心，引导我的社员行动。
还有就是，针对某个创作者技能的训练营，这也是一种抓手。写一本解决某个细分问题的书，有自己独特的理念，也是一种抓手。

有了抓手之后，这个事情就变得更加具体了。我能构建的东西就是一个更加具体的东西，每天花点时间去构建它。
当然最好还是要去拆解一下。比如说创作者知识库，你不能简单地把他的信息收集起来放进去，而是要能够体系化地构成一个解决方案。那么这个创作者知识库，它就是原来的知识库的升级，可以接下来作为我的一个新的产品，在口播短视频这个地方发布。
那么这个产品不要在 Notion 上，而是构建在 FlowUs 上，因为更加容易做链接，并且有邀请功能。

这个创作者知识库就是一个元产品，通往顶级创作者之路的所有内容全都放在这个知识库里面，按照问题路径画了出来。它明确了：

1. 每个阶段向谁学习；
2. 他写出了什么样的文章；
3. 核心的思想模型是什么；
4. 这个模型可以构建成什么 skill，从而帮助我们解决问题。

更深一步来说，这个知识库是一个整体的框架，也就是一张整体的路径地图，只不过是以知识库的方式呈现。我可以针对每个细分的问题再进行扩展，去扩展我的产品。